В каких случаях вам может помочь бизнес-консультант?

Бизнес-консультант - это специалист, который предлагает услуги бизнес-консалтинга и помогает предпринимателю или предприятию выйти на новый уровень качества и доходности.

Многие недавно открытые предприятия за короткое время уходят в убыток. Это связано с тем, что эти предприятия создаются людьми, не имеющими определенных знаний и опыта в управлении бизнесом. Открывать бизнес человеку без опыта управления очень рискованно. В этом случае поможет консультант, обладающий бизнес-знаниями, и навыками в сфере управления.

Давайте узнаем, когда и в каких вопросах может помочь бизнес-консультант:
- Когда есть конкретная проблема.
- Когда нет средств на привлечение большого количества специалистов.
- Когда не хватает времени, знаний и опыта.
- Оценка рисков при запуске новых проектов.
- Оценка бизнеса в целом и выявление перспективы.
- Поиск слабых мест замедляющих работу компании.
- Увеличение продаж и дохода.
- Получение советов, например, по правильной рекламе, решению проблем и т. Д.
Это лишь несколько пунктов из огромной массы проблем и задач, с которым может столкнуться бизнес.
Тем самым бизнес-консультант - это человек, который решает проблемы и повышает эффективность бизнеса.

Однако, если в настоящее время у вас нет доступа к платным консультациям по ведению бизнеса, вы можете проанализировать свое дело индивидуально, используя список ниже.

«Бизнес»
1. Определите организационную структуру бизнеса.
2. Опишите ситуацию в компании.
3. Запишите функции всех сотрудников.
4. Определите отношения между сотрудниками.
5. Оцените исполнительную дисциплину.
6. Определите аспекты, снижающие эффективность работы.
7. Запишите все свои стратегические цели и задачи.
8. Определите развитие компании за последние 3 года.
«Маркетинг»
1. Определите, как и откуда приходят новые клиенты.
2. Записывайте все рекламные мероприятия.
3. Запишите всю информацию о ваших конкурентах.
4. Задайте свою целевую аудиторию.
5. Анализируйте товары и услуги.
6. Определите маржинальность бизнеса.
«Продажи»
1. Узнайте, как вы взаимодействуете с клиентами.
2. Узнайте, проходят ли сотрудники обучение.
3. Определите типы управления персоналом.
4. Следите за процессом продаж.
5. Составьте структуру отдела продаж.
6. Оцените работу персонала.
7. Определите систему мотивации персонала.